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指节在桌面上轻叩着点了几下，宁子默继续说到，“相较于欧洲电信企业的敞开合作态度，米国是我们skre最难啃的骨头。

米国如今的四大三小电信运营商我们已经有过初步的恰当，我预计我们不可能全部谈妥，甚至达不到我们欧洲主场的那种分成优势。但skre需要发展，与电信企业的合作势在必行。”

去年11月，skre达成与欧洲电信运营商的合作，看起来协议似乎达成得非常容易。但实际上还是因为这一年欧洲电信行业普遍受到3g拍照拍卖困扰的影响，在举步维艰的发展下不得不寻求更多合作的开放心态，才给skre与他们的合作提供了相当大的机会。

像欧洲当时最大的运营商德国电信，2002年营收537亿欧元，可净亏损却高达246亿美金。即使这样，他们也才是在2002年圣诞节前与skre达成互通协议。

而法国电信2002年比2001年营业收入提升了838，却也亏损了207亿欧元。他们也是在看到其他欧洲小电信企业与skre合作后的增长，才与德国电信相同的时期和skre达成协议。

而米国电信企业虽然在2002年可以用风雨飘摇来形容，按理说比欧洲电信企业更差的他们应该很欢迎和skre的合作。

但skre新任ceo尼克拉斯由于官司缠身，不敢来到米国本土，所以电话联系至今都没有与米国电信运营商达成协议。

在电话里沟通的结果，在欧洲好使的4、6分账方式却给米国电信四大企业att，verizon，srt和t-obile咬死了6、4分成，甚至还提及了一部分的签约金。

像这样的合同透露出去，拿着4、6分账的欧洲电信企业还不集体造反？

“只是时间问题，伙计。skre发展势头迅猛，我昨天才听说你们已经有了2000多万用户数，这个体量会受到四大电信企业的重视。”乔丹听完笑了笑，“或许，你们可以尝试先与三小电信企业谈判一轮，或许有不错的收获。”

不断签入的欧洲电信企业，以及skre持续在用户群里展现出的影响力，让skre在2002年最后一个月的发展又上了一个台阶。

10w普通用户，8w高级付费用户，这两个增长让skre的销售额达到562w美金，净利润更是达到300w美金。作为一个才发展了5个月的互联网企业而言，几乎可以用一个奇迹来形容。

现在skre在业内已经有相当大的名气，指数创投、伯尚风投、德丰杰投资和红树风投等投资企业曾联系过skre的ceo尼克拉斯，但消息甚至都没有传到宁子默这里就戛然而止。

因为，skre盈利太快，所以skre目前并不缺钱。

现在互联网行业内，已经有很多企业更是拿着这家卢森堡企业作为发展目标。像爱沙尼亚电信 elion，他们的动作就很快，今年1月1日他们就推出了和skre类似的软件，名叫ifon。

只是作为后起之秀的他们缺点太多，还不是宁子默这个重生者创办的skre的竞争对手。