第87章 共舞的规则（2/3）

2. “平台化”能力共建层： 针对那些具有普遍性、但尚未有明确应用场景的基础能力（如吴锋的“高效漫游”计算范式核心引擎），由研究院主导，联合相关技术部门，将其封装成可复用的技术组件或开放平台，供各业务部门按需调用和二次开发。这能避免研究院陷入无休止的定制化项目，也能最大化基础探索的价值。

3. “雷达式”前瞻预警层： 研究院保留相当比例的资源和精力，继续专注于那些短期内无法变现、但可能决定长期竞争力的“无人区”探索（如苏茜的方向）。其成果以《认知进展与风险洞察》报告等形式，向工作组定期汇报，为集团战略提供预警和选项。

“这个框架的核心，”林姝总结道，“是既要开放合作，也要保持内核；既要解决当下问题，也要投资不确定的未来。研究院不能仅仅成为一个‘解决方案供应商’，更必须保持其作为集团‘思想源头’和‘风险感知器’的根本属性。”

杨哲对林姝提出的框架表示了初步认可：“林院长的这个分层思路，兼顾了效率与长远，我觉得可以作为我们工作组讨论的基础。”

周勉脸上的笑容不变，但眼神微微闪烁了一下。林姝的框架，明确划定了研究院的“保留地”，打破了他试图全面“整合”的算盘。他立刻提出了新的问题：“这个框架很好。不过，资源如何分配？尤其是‘前瞻预警层’的投入，如何衡量其价值？如何避免其成为消耗资源的‘无底洞’？”

这确实击中了要害。如何量化“思想”和“预警”的价值？

林姝回应道：“‘前瞻预警层’的价值，确实难以用短期财务指标衡量。但其必要性，可以通过历史教训来佐证。我们可以建立一套定性评估与里程碑管理相结合的机制。例如，对苏茜这样的方向，我们不要求她拿出产品原型，但要求她在一定周期内，完成特定的理论推导、提出可被实验验证的猜想、或者建立起与其它领域的关键连接点。这些‘认知里程碑’的达成，本身就是价值。同时，其工作必须保持极高的透明度，接受工作组的质询和监督。”

会议在激烈的讨论中持续了数小时。最终，在杨哲的协调下，工作组原则性通过了林姝的“分层协同”框架，并授权她牵头制定具体的实施细则，包括资源分配比例、项目管理流程、知识产权界定和成果评估标准等。

小主，

这是一场艰难的胜利。林姝为研究院赢得了在协同大潮中保持相对独立性的制度保障。

然而，真正的考验在于执行。