第80章 苹果手机登录港岛（2/3）

“陈总，我们的屏幕实验室版本，在对比度和亮度均匀性上，还是不如三棒的最新AMOLED样品。”吴工坦言，语气中带着不甘，“如果用在P2这样的旗舰机上，可能会成为明显的短板。”

经过激烈的讨论和痛苦的权衡，陈坤最终拍板：“P2的屏幕，暂时向三棒和LG采购他们最好的产品。但是，吴工，你们的屏幕自研项目优先级提升，我要在P3上，看到我们自己的、具备竞争力的屏幕！”

这是一个务实的决定。在强敌环伺、技术代差明显的情况下，用最好的供应链来保证旗舰产品的竞争力，是生存下去的必要手段。

但所有人都明白，这依然是“卡脖子”之痛，自研核心元器件的需求，从未如此迫切。

就在菠萝公司为P2和未来布局殚精竭虑之时，国际巨头们对苹果和市场的反应，却呈现出耐人寻味的差异。

诺亚 凭借其深厚的品牌积淀和全球渠道，此时正处在功能机时代的销量巅峰期。根据市场调研机构流出的数据，诺亚在2007年全球手机出货量突破四亿部，市场份额高达恐怖的近40%，如同一个不可一世的帝国。

其内部对iPhone和菠萝这类触屏智能机的态度，带着一种根深蒂固的霸主思维。

“一种小众的、华而不实的玩具罢了。

”诺亚的一位全球副总裁在非公开场合如此评价iPhone，“实体键盘才是效率的保证。我们的N系列依然是商务人士和高端用户的不二之选。”

对于菠萝，他们承认其在中国市场的“搅局”能力，但更多地视为一个区域性、阶段性的麻烦，并未从战略层面将其与苹果等同视之。

他们的重心，依然在如何进一步巩固功能机霸主地位，以及推动自家的塞班系统在更复杂应用上的尝试，但步伐显得沉重而缓慢。

摩拉 则陷入了一种典型的转型迷茫。

曾经的“刀锋”系列辉煌犹在，但已显疲态。