第8章 账本背后的人（1/3）

真正让沈星棠警惕的，并不是那条被终止的配套动作。

而是它留下来的那一行记录。

她没有立刻去查人。

而是先做了一件很简单的事——

把最近所有“判断失误”的动作，拉到了一起。

不是为了追责。

而是为了看清一件事：

这些失误，是偶发的，还是同一个方向。

她把资料铺开时，秘书站在一旁，有些不安。

“沈总，这些都是已经过去的事了，还翻这个做什么？”

沈星棠头也没抬。

“因为有人算错账，不是算错一次。”

“而是——习惯性算错。”

她没有用任何复杂的分析方法。

只是做了三件事。

第一，把所有“提前动作”的来源标出来。

第二，把所有“过度保守”的建议单独列出。

第三，把这些建议的最初出处，对齐。

结果很快就出来了。

不是同一个人执行。

不是同一个部门推动。

甚至不是同一条线上的事。

但有一个共通点。

这些方向，全部来自同一个“中间人”。

这个名字，沈星棠并不陌生。

但之前，她从没把对方当成需要重点关注的对象。

因为这个人——

不负责项目。

不参与拍板。

不在任何主责名单里。

他只做一件事。

在关键节点前，给“建议”。

而且这些建议，总是听起来非常合理。

稳一点。

别着急。

先看看别人怎么走。

不要抢风头。

单拎出来，没有一句是错的。

但放在一起看，就很致命。

因为这些建议，全部指向同一个结果——

让人慢一步、退一步、等别人先走。

沈星棠意识到这一点时，心里反而安定了下来。

因为真正难对付的，从来不是明着抢位置的人。

而是这种——

让你自己一步步退掉位置的人。

她没有立刻点名。

而是换了一种方式。

第三天下午，她在一个并不重要的节点上，做了一个反常决定。

她完整采纳了一条来自对方的建议。

不是阳奉阴违。

不是部分执行。