第707章 宗教冲突（2/3）

我点头：“事情发生的第一时间我就已经想到为您分忧，只是涉及基督教世代存在的原则性矛盾，肯定没那么好解决。不过你也不要太悲观，这个问题好就好在发生在高研班，在这个环境和特殊的规则范围内，局面不至于不可收拾。”

“你能这么说，一定已经有什么想法了。”

我提出建议：“当两个人打起来之后，不要妄图在气头上逼他们消气，可以在可控范围内任由其发泄一番，再于规则中让他们进行较量。”

穆勒想了想道：“先发泄一下，让情绪平稳一些，这个想法跟校方的研究结果不谋而合。我们也知道对待宗教人士不能强人所难。可你说的在规则中安排他们较量，这是什么意思？莫非要我们高研班组个擂台，帮助他们分出高下？”

“怎么可能，那样做的话无论结果如何，落败的一方不仅不会认输，还会因此让高研班甚至联超遭到记恨。搞不好落败一方还会就此从联超体系内分裂出去，不再接受超自然监管，那咱们可就铸成大错了。”

“那你的意思是......”

“较量必须安排，这样他们才能尽情释放情绪。但较量并非要以武力冲突的形式进行，也未必要分出高下。”

见穆勒还是没听明白，我举了个例子。

“我小时候曾长年在传销组织中生活，那里有一种非常有趣的游戏互动模式。在这个互动模式中，领导会把基层业务员分成若干组，然后给出一个题目，让大家按组执行，彼此争夺排名。比如15分钟之内排出一个宣传小品，比如10分钟内制作一面小组旗帜，比如5分钟内编排一段励志口号等等。领导利用时间紧迫，任务简单的特点，引导组员之间积极互动，相互配合。再让各组进行表演，相互展示。但是在最后，却有意忽略掉评比的环节，不去为各组评高低。这种模式下，大家在行动中有胜负欲驱使，在最后又不会因成败而影响情绪。剩下的只有互动中因团结一致相互配合而培养出的感情和凝聚力......”

穆勒这种高端人士哪懂传销文化，可他对管理学很精通，马上就领会了这种民间底层管理手段中的有效性。

“以胜负欲来激励，用时间压缩来提高紧迫感竞争感，避免参与者多做其他打算。最后只展现成果，不去评比胜负。剩下的就是提高的凝聚力和团队之间的均衡......我明白了，我知道该怎么做了！”

“知道了？那就好，所以我的建议被接受了对吧。”

“谢谢你陈同学，我就知道你一定有办法。”

“太好了，就怕帮不上忙。既然我的办法有用，那校方是不是得......”