第2013章（3/3）

传统的销售模式下，农协需要承担巨大的库存压力，而且销售渠道老化，越来越难吸引年轻消费者。

如果能利用天方集团的网络平台……

但问题是，这样一来，农协就变成了天方集团的“打工仔”，完全失去了主动权。

“方先生，您的条件……”田中武夫斟酌着用词，“是不是太苛刻了一点？”

“苛刻吗？”方阳笑了笑，“田中先生，我们不妨算笔账。”

他拿出一份文件，递给田中武夫：“这是我们在日本市场过去三个月的销售数据。您看看，我们的净利润率是多少？”

田中武夫接过文件，扫了一眼，眼睛微微睁大：“12%？”

“没错，12%。”方阳说道，“这还是在大规模营销投入的情况下。如果去掉营销费用，净利润率可以达到18%。”

他顿了顿，继续说道：“而据我所知，农协在传统模式下的净利润率，应该在30%左右吧？”

田中武夫的脸色有些不自然。

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