第52章 团队介绍（3/3）

5.DavidLin(林大卫)

�6�1角色：本地协调专员，资产尽调协助。

�6�1直观印象：最年轻，略显紧张和拘谨，姿态上对周律师和其他资深成员明显尊重。语气诚恳，试图表现积极和可靠。是唯一常驻中国（上海/滨海）的成员，也是目前与我物理距离最近、可能产生最多日常交集的联系人。

�6�1初步评估：

�7�1功能角色（中）：执行末端，负责具体、琐碎、本地化的事务。是团队与我在国内事务的“接口”。价值在于执行力和本地资源。

�7�1动机与立场：

�7�4显然是团队中的初级或中层成员，希望通过出色完成这个重要案子获得提升。有较强的表现欲和服从性。

�7�4作为本地联系人，他可能是我获取“非正式”信息或处理某些不便经由正式渠道之事的潜在人选。

�7�1潜在疑虑/需观察点：

�7�4他的能力和经验是否足以应对可能出现的复杂本地情况？

�7�4他是否会为了在上级（周律师等）面前表现，而冒进或隐瞒一些问题？

�7�4他作为“身边”的人，是否值得交付一定程度的信任（在严格限定范围内）？能否发展为某种程度的“眼线”或“辅助”？

�7�1当前定位：主要事务性联系人与执行末端。可用，但需观察其可靠性与能力边界，并严格控制授权范围。他是“传令兵”和“勤务员”，不是“参谋”。

写完这些初步评估，陈默靠在椅背上，揉了揉眉心。档案还很粗糙，基于一次视频会议和有限的信息。但这是一个开始。他开始有意识地将这些人从“周律师的团队”这个模糊集合中分离出来，变成一个个具体的、需要分别评估和应对的个体。

他意识到，自己正在不知不觉中运用那“细密如针”的观察方式。不仅仅是看他们说了什么，更在观察他们的表情、语气、互动方式，分析他们的角色、动机、潜在的利益关切点和风险点。

这支团队是他的“助力”，但也是一把“双刃剑”。用得好，能帮他劈开荆棘，抵达目的地。用得不好，或者失去控制，也可能伤到自己，甚至被其反噬。

他需要在依赖他们专业能力的同时，始终保持自己的独立思考和最终决策权。他需要学习，尽快学习，直到自己能看懂他们的“棋路”，评估他们的“招数”，而不仅仅是被动地等待结果。

他保存了这份评估档案，加密，隐藏。

然后，他打开邮箱，看到了Weber博士团队发来的那份“税务简报（非技术摘要版）”。他没有立刻点开。而是先点开了DavidLin刚刚发来的一条消息，是关于下周需要他配合完成的几项本地文件认证的具体时间和地点安排。

他回复确认，语气客气而简短。

然后，他才深吸一口气，点开了那份税务简报。

他知道，关于这个团队，关于这份遗产，关于自己未来命运的学习和博弈，已经以这种具体而冰冷的方式，全面展开了。

窗外的夜色，浓得化不开。

电脑屏幕的光，照亮着他平静而专注的脸，和那份刚刚打开的、充满复杂图表和冰冷数字的税务文件。

团队已就位。

戏，正式开演。

而他，这个看似被动的主角，必须尽快学会看懂剧本，甚至……尝试修改属于自己的那部分台词。

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