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丁晨将两个方案报给刘庆达时，简单阐明了自己的思路，并与详细的讲述了两个方案的优点和不足。

虽然丁晨的方案已足够详尽，但刘庆达看到时仍然较为头疼，也一时无法决断按照哪一个方案来执行更为妥当。

不论按照哪个方案来实施，一定都会影响员工的士气，特别是要动中层级别的人员。

但是如果不动中层、组织架构就无法优化、人力成本就没办法有效降下来，毕竟t公司有十来个部门，每个部门都有经理或副经理，人力资源部和行政部算是比较特殊的部门了，总监和经理都是丁晨一个人在兼任着。

刘庆达让丁晨先通知文老到他的办公室一起先商量讨论，看怎样实施新一年的人力成本控制工作会比较合理。

文老听完丁晨对两个方案的说明后，也是较为的头疼。

经过三人的讨论，待刘庆达沉吟了许久后，终于有了决断。

刘庆达告诉丁晨，让她将两个方案进行合并后再对方案进行再次完善：

合并部门、减少中层人员的配置、下浮全员薪资，同时裁减或调离一部分员工，最终的结果是t公司员工人数，第二年上半年之内，需要再减少10人。

这个减员任务实在是太艰巨了。

已经不断优化不断精简的团队，还要再次强行压缩，员工们的工作压力可想而知。