第495章 连接的代价（2/3）

“这个问题必须正视。”李明向市领导汇报，“试点要可持续，不能总靠基层同志‘无私奉献’或‘打擦边球’。我们需要在试点框架内，设计一套合规、透明、且能有效激励一线人员的微型资源使用和分配机制。这可能涉及对现有某些制度的‘微突破’，需要市里甚至省里给予明确的授权或容忍度。”

华芯科技的谈判桌上，气氛依旧胶着。对方提出的低费率许可方案，看似让步，但华芯律师团队仔细研判条款后，发现了隐藏的陷阱：条款中包含了极其宽泛的“技术改进反馈”要求，且定义模糊，未来可能被解释为要求华芯共享相关领域的后续研发成果。这触及了核心利益。

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“这是换汤不换药，想用一根小杠杆撬动我们的未来技术。”华芯董事长在高晋参与的电话会议上判断。

支援平台的律师建议：“可以明确拒绝这一条，或者将其严格限定在现有专利技术的范围内，并设置清晰的边界和保密条款。同时，我们可以提出反建议：如果最终司法认定对方专利有效且构成侵权，我们愿意支付经过独立第三方评估的合理许可费；但如果最终认定专利无效或不侵权，对方需承担我方部分合理的法律费用，并就其滥诉行为公开道歉。”

“要求对方道歉？”华芯法务总监觉得这几乎不可能。

“这是谈判策略，”律师解释，“表明我们的强硬立场，也为后续妥协留出空间。关键是要让对方明白，我们不怕拖，也有能力让他们付出代价。”

谈判暂停，双方都需要时间重新评估。华芯方面，压力不仅来自法律战。由于诉讼悬而未决，两家原本洽谈中的欧洲客户明确表示，要等ITC调查初步裁决后再做决定。公司股价也出现波动。董事会里开始有不同声音：是否应该尽快达成一个妥协方案，哪怕吃点亏，以消除不确定性，保障市场拓展？

董事长和高晋都清楚，这是一个关键时刻。屈服于压力达成不利和解，可能助长此类骚扰的气焰，并为其他中国科技企业树立一个糟糕的先例。但硬扛到底，公司短期承压也是现实。这不仅是法律和经济决策，更是战略定力的考验。

陈宇团队的“联合体”构建，遇到了第一个实质性障碍。在与省属文化投资公司的第二轮洽谈中，对方对联合体内部的利益分配和决策机制提出了尖锐质疑。

“你们设想得很好，各司其职。但项目执行中，必然会出现模糊地带、额外工作、甚至意见冲突。到时谁说了算？成本超支怎么办？知识产权如何界定，特别是那些在合作中产生的新想法、新模块？”投资公司的项目经理问题很实际，“如果这些核心规则不事先厘清并形成具有法律约束力的协议，我们无法投入资源。”